每天学一点OKR：OKR怎样推动组织结构的变化？

OKR新动能，OKR落地应用领先品牌，专注于OKR落地培训和咨询辅导，提供更适合中国企业的OKR落地解决方案。

我在给企业做OKR工作坊的时候，总是建议客户先组织一场中高层的OKR内训课，用意是可以精准的更新管理认知，改善现有的运营方式，最终还是为组织OKR顺畅落地，提供合理有效的保障。

(资料图)

但是现实中，很多企业喜欢所有成员一起参与OKR工作坊，恨不得现场就写出一年内的所有岗位的OKR，期待下课后，所有人都可以娴熟应用，这是非常不现实的。或者要求工作坊，重点讲授OKR应用，不要讲太多的理论和认知，这样的诉求，后果是更可怕的。

企业管理者在OKR落地项目上，采取的方式和方法，都是源于传统管控思维和垂直管理的逻辑，视OKR为一项基础业务工具，采用分级分层，落实到人，强化执行，我经常和高管们说，底层认知和底层逻辑，是OKR落地的关键。

很多企业的OKR落地之旅是这样的：第一步，自我研究和自学；第二步，全员开始撰写推行；第三步，阻力重重，寻求外部教练；第四步，再次跳转到第二步，很多企业反复了几轮之后，会选择放弃，或者觉得不适用OKR，我给出的建议是应用逻辑的缺失，导致的错误应用方法。

我在此浅谈几个关键性的OKR逻辑，仅供大家参考，如果您有异议，我们欢迎大家交流：

1，公司级的OKR尽量是开放性的，方向性的，尽量不要过于微观，更不要任务化；

2，原有组织的层级关系，建议倒置，例如：原有下级服从上级的指令，OKR应用之后，上级服务协助下级的OKR达成；

3，OKR共创会上，不要苛求所谓的全体成员达成一致，这是非常困难的，包容并接纳非共识，甚至鼓励质疑者；

4，组织中的基层成员，其实只能接受少量的，来自高层的意识和想法，过多的自上而下，会削弱基层的思考能力和创造力。

OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

服务项目：OKR教练认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注

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